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文章来源： 新澳门网站 发布时间： 2026/02/10 20:13:47 点击次数： 0 次
为全面复盘2025年度工作成效、剖析现存短板、谋划2026年发展方向与重点任务，2月10日，贵州场道召开2025年度工作总结会。
会议首先听取了各在建项目及各部门的工作汇报。各单位围绕年度重点任务完成情况、亮点成果与创新举措展开梳理，深入剖析存在的问题与不足，并就2026年工作目标与具体措施进行了量化汇报。
贵州场道党总支书记、执行董事、总经理、工会主席肖兴全在总结讲话中谈到，2026年贵州场道将紧扣“夯实与开拓”核心，重点抓好五项工作落实：
一是抓实党建引领。把党建工作融入资质升级、市场拓展等生产经营各环节，切实把党建优势转化为发展动能和竞争优势。
二是夯实内部管理。着力优化流程与制度完善，疏通管理堵点，推动提质增效落到实处。
三是攻坚核心痛点。将结算工作作为年度重点任务，加快资金回笼，确保经营成果落地见效。同时积极拓展市场新赛道、挖掘业务新增长点，坚持“以现场赢市场”，强化二次经营与投标专业能力，系统补短板、强弱项。
四是狠抓执行质量。牢固树立“干一个项目，树一座丰碑”的理念，严守质量与安全底线，全力打造精品工程，加强一线事迹宣传推广，提升品牌影响力。
五是加强人才建设。着力培育“一专多能”复合型人才，全面提升员工履职能力和专业水平，推动员工个人成长与公司发展同频共振。
下午，全体参会人员分为七个小组，围绕“新形势·新思路·新作为——贵州场道高质量发展路径探索”主题，结合集团第四次党代会精神及“1236”发展思路、“2333”转型目标等内容，展开深入研讨。各组积极建言献策，形成一系列研讨成果并进行汇报交流，进一步统一思想、凝聚共识，为公司新一年高质量发展明晰了实施路径。
贵州场道领导班子、各部门负责人、各项目领导班子及员工代表共23人参会。
文字 | 胡慧文
图片 | 伍 巧
