2月6日，四川场道召开四届二次职代会暨2026年工作会，会议务实总结2025年各项工作，深度研判行业转型趋势，研究部署2026年重点任务，号召全体员工拿出背水一战的决心，打赢转型发展的攻坚战。

大会指出，“十五五”时期是华西夯实基础、转型发展的关键期，也是四川场道坚定不移坚守主业、快速打造第二增长曲线、破除瓶颈制约、补强短板弱项的战略机遇期、聚力攻坚期、重要窗口期。全体场道人要主动服务和融入集团发展格局，遵循“1236”发展思路，紧扣“六大举措”，聚焦改革转型攻坚、市场开拓深化、人力资源效能激活、项目精细化管控提档等重点任务，持续聚力突破，坚持量质并进、夯基固本，推动主要经济指标持续回升向好，为公司稳定健康发展积蓄更强动能、拓展更广空间。

受集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚委托，集团副总经理罗炜到会指导。他肯定了四川场道2026年工作报告质量，并指出，四川场道2026年工作报告旗帜鲜明地提出公司处于发展的十字路口，对工作的总结“真实”，对未来的规划“务实”。结合集团第四次党代会和2026年工作会精神，他对四川场道下步工作提出三点期望：一是要“珍惜成果”，珍惜在承压的环境下展现出的发展亮点。在机场建设行业深度调整的当下，四川场道经营承压，仍展现出“盈利韧性”“财务结构稳健”“战略投入持续”“客户信任与品牌积淀”“治理框架完善”等优势，要继续“走得稳、行得远”。二是要“主动突围”，继续展现场道人的“觉醒”和“担当”。面临转型阵痛问题，四川场道要清晰认识到转型是关乎生存的“必答题”，而非选择题。四川场道的转型不是孤舟独航，而是要在集团的大编队中调整阵型，重新定位，协同寻找新的突破。三是要“苦练内功”，实现管理的效能提升。四川场道要按照集团“法人管项目”的要求，强化项目全过程管控，健全项目绩效考核，构建适配新业务的管理体系与人才支撑，确保新业务“接得住、办得好”。

公司党委书记、董事长苏毅在讲话中指出，全体场道人必须清醒认识到现在公司面临的形势，要拿出壮士断腕的决心推动彻底变革，实现根本性突围。

聚焦“活下去、活得好”这个核心，围绕经营、分子公司改革、人力资源、干部担当四个关键问题，苏毅提出四点要求：一是聚焦经营生命线。要坚守主业根基，确保场道业务在利润上做出贡献，为公司转型发展筑牢坚实根基。要强攻市政业务，对标学习行业先进企业，持续提升路桥项目盈利能力，打造规模增长极。要建强经营体系，对标先进系统、整合专业资源、严选优质项目、精细成本管控和加强队伍建设，提升投标硬实力。二是压实分子公司责任。2026年，公司全面推行分子公司自负盈亏机制，推动各分子公司转型为独立的市场竞争主体。要清晰界定各分子公司的经济责任边界，实现“谁经营、谁负责、谁受益、谁承担风险”。要强化考核激励机制，以业绩导向定奖惩。分子公司要彻底摒弃“等靠要”思想，激发内生动力，主动研判区域市场发展趋势，深耕属地市场，精准挖掘客户需求。三是推动人力资源重构。要把人力资源工作摆在突出位置，坚持“凭战功定乾坤”，打造一支高素质、专业化的战斗队伍。要刚性控制编制与优化结构，减少冗员。要严格恪守集团划定的编制红线。要培育复合型人才，推动人才流动，倒逼全员向“一专多能”的复合型方向转型。四是要强化责任担当。要坚决杜绝形式主义，一切工作以结果衡量。各级干部要作表率，既要“挂帅”也要“出征”，深入现场解决实际问题。要严格落实问责清单，对失职、失控问题敢“亮红牌”。要推动党建与生产经营深度融合，加强廉政教育，弘扬担当精神。

公司党委副书记、董事、总经理赵亮作工作报告，他指出，2026年，四川场道要紧扣集团战略部署，围绕“拓市、强基、提质、增效”工作主线，重点做好以下五个方面的工作：一是攻坚市场拓增量。要聚焦主业优势，大力拓展公路及市政业务。构建以市场管理部为核心的投标管控中枢，系统增强团队专业能力与市场竞争力，切实提高项目中标率。二是要深化改革强韧性。以自负盈亏为导向深化内部改革，通过独立核算、自负盈亏激发各责任主体活力，锻造整体发展韧性与可持续增长能力。三是聚焦人力增效能。聚焦组织、激励、效能三大核心任务，优化组织结构，深化薪酬改革，提升人力效能。四是强化管控提质效。聚焦项目全周期精益管理，优化成本管理，强化财务资金，高质量推动履约，深化合规管理，精塑运营质量，护航稳健经营。五是党建引领凝合力。深化政治引领，强化组织建设，加强队伍建设，深化纪律建设，推动党建与业务双向融合，构建廉洁防线。

会议由公司党委委员、纪委书记赵尤蕾主持。会上，财务总监孙丽敏作了财务工作报告。会议审议通过了公司2026年行政工作报告、《新澳门网站工资支付管理办法》《新澳门网站员工劳动管理办法》《新澳门网站职工休假管理办法》《新澳门网站证书管理办法》。

会议还表彰了公司2025年度特别成长奖、优秀员工和2025年度总经理基金获奖团队。

集团工会综合主办张玺，公司外部董事蒋于红、周全、曾斌，公司第四届职工代表；公司在家领导班子；总经理助理、副总师；机关各部门部长、高级主管、主管；分（子）公司班子成员；各项目部项目经理、商务副经理；相关奖项获奖人员等参加会议。

文图 | 群团文宣部