3月16日，四川场道召开2026年度下属分子公司经营业绩目标责任书签订会，全面落实年度经营指标，压实主体责任，动员全体干部职工统一思想、奋力攻坚，确保全年目标任务圆满完成。

公司党委书记、董事长苏毅在讲话中深刻分析了当前形势，并对全年工作提出明确要求。苏毅强调：

一要明责任，坚决逗硬考核。彻底打破“大锅饭”思维，让考核真正成为推动工作的“指挥棒”。各分子公司要全面扛起自负盈亏主体责任，激发内生活力，实行优绩优酬。要敏锐洞察行业形势，把握机遇，抢占先机并加强自我造血功能。

二要强区域，深耕本土拓版图。区域公司是场道生存发展的根基，各分子公司要坚决摒弃“等靠要”思想，扎根当地、深耕细作，把经营触角延伸到市场末梢，广泛收集经营信息，让信息变成订单、让订单变成业绩，真正扛起区域发展的重任。

三是优管理，把成本管控贯穿始终。树牢过紧日子的思想，从项目施工到管理流程，各个环节都要精打细算、挤出冗余，把有限的资源用在刀刃上，为公司攒足长远发展的底气。

四是抢订单，凝心聚力拼未来。发挥四川场道的技术优势、服务优势、品牌口碑，增强信心，始终把抢抓订单作为当前最紧迫的任务，跑起来、动起来、拼起来，用实打实的业绩交出满意答卷。

党委副书记、董事、总经理赵亮在讲话中强调了完成年度目标的重要性，并对各分子公司落实责任、开拓市场、提升管理提出了明确要求。他提出：

一是压实责任，让自负盈亏落地生根。各分子公司必须严格按照签订的责任书执行，把指标层层分解、逐级传导，压力到位，责任到人。

二是拓展市场，全力夺取“开门红”。各分子公司要主动出击，积极开拓新业务板块，确保一季度实现“开门红”。公司将同步推进市场体系和投标体系改革，全面提升投标质量、服务质量和激励措施，多措并举稳住基本盘、扩大增量盘。

三是优化人力，提升人均效能。严格按照股份公司要求，科学配置人员，强化产值和营收导向，让人均效能成为衡量团队战斗力的硬指标。畅通人员退出通道，对不胜任岗位、经培训仍不胜任的，严格执行淘汰程序。

四是强化管控，向管理要效益。加强运维管理和成本管控，确保利润率稳中有升，进一步强化投标报价成本测算，通过“背靠背”测算比价，从源头掐准成本、算准效益。

五是坚守底线，营造清风正气。全体干部员工时刻绷紧廉洁弦，严守红线、不越雷池。公司要为担当者担当、为负责者负责，让想干事的人没顾虑、干成事的人有舞台，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会上，赵亮代表公司与下属各分子公司主要负责人逐一签订《2026年度经营业绩目标责任书》。

会议还通报了公司2025年度经营业绩完成情况与2026年度各分子公司经营业绩目标。

会议由公司党委副书记、职工董事、副总经理、工会主席翟康军主持。公司在家领导班子成员，机关各部门负责人、高级主管、主管，各分子公司班子成员及部门负责人，各项目班子成员等90余人参加会议。

文字 | 樊汐汶

图片 | 江佳玉