8月29日，四川场道召开2025年上半年经济运行分析会，总结分析公司上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作，为冲刺全年目标筑牢信心基石。会议由公司党委副书记、职工董事、副总经理、工会主席翟康军主持。

会上，公司财务总监孙丽敏作公司2025年上半年经济运行分析报告，相关部门分别就市场经营工作、运营管理工作、审计工作以及安全管理工作作专项报告。

公司党委副书记、董事、总经理赵亮作公司上半年工作完成情况报告，科学研判了当前面临形势，深入剖析了发展存在问题。针对下一步工作安排，他要求，一是要认清形势、正视问题，在挑战中重塑发展路径。场道上下必须谋划转型、拓展新业，全力以赴抢项目、拓市场，破解发展困局。二是要转变思维、务实笃行，在转型中培育新动能。优化绩效考核机制，激活基层创效单元，推行各分子公司管理新模式，严控两级机关编制规模。三是要奋起直追、全力冲刺，在攻坚中实现新突破。聚焦市场开拓，构建“场道+市政路桥+投资”立体格局；聚焦精益管理，全面提升项目盈利能力；聚焦机制创新，充分激发组织内生动力。

针对上半年存在的问题和下一步工作，公司党委书记、董事长苏毅提出三点要求：

一是讲政治、讲责任、讲奉献。九百场道人要激活主人翁意识，立足本职岗位，担当责任使命；要转变市场拓展思维，针对性获取优质订单；要珍惜集团对四川场道的信任，以匠心筑精品、以实干创佳绩，‌在行业深度调整的淬炼中锻造多元场道。

二是强内控，推行精细化管理。‌加强成本管理，通过全流程管控，实现低成本运营、高效益回报的可持续发展；加强施工现场管理，以创新思维应对新型项目需求；加强财务管理，深化业财融合；加大结算收款力度，力争年前完成重点项目结算收款工作；加强项目考核，将考核压力传递至个人，激励员工主动作为。

三是守廉洁，加强作风建设。将作风建设融入日常，抓在经常，既要思想淬炼坚定“愿担当”的工作自觉，又要利用实践锻炼“能担当”的干事本领，更要通过纪律约束守住“不出事”的底线。

他强调，公司员工要深刻领悟此次会议精神，直面发展挑战，坚定发展信心，以义无反顾的勇气和决心突破发展瓶颈，扭转被动局面，在危机中育先机，在变局中开新局，共同打赢这场关乎场道未来发展的攻坚战。

会后，公司立即组织召开市场拓展专题会。

公司领导班子，总经理助理、副总师，各分子公司总经理，市场、财务分管领导，机关各部门负责人、高级主管、主管，各项目经理共计一百余人以线下+线上方式参会。

文字 " 赵玉宁