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文章来源： 新澳门网站 发布时间： 2025/08/28 19:23:21 点击次数： 0 次
8月27日，集团副总经理汪涛一行到成雅扩容高速项目督导调研，股份公司工程管理中心副总监何希，四川场道党委副书记、董事、总经理赵亮，公司副总经理敬兴科参加调研。
汪涛对项目团队在前期工程准备阶段的努力付出给予高度肯定，并就项目后续推进与管控方向提出四点工作要求：一是强化政治引领，锚定发展方向。坚持政治站位，以“总体统筹+细部拆解”的思路，压实岗位责任，推动工作部署逐项落实；二是聚焦精准定位，严控成本效益。策划先行、明确目标、理清思路，针对项目复杂节点，要组织专业团队反复论证执行方案，将“成本管理控制”贯穿工作全生命周期；三是强化协调配合，扛起责任担当。明确职责边界与目标要求，既要恪尽职守完成本职工作，又要避免各自为战，强化团队协作，凝聚工作合力；四是弘扬“善建文化”，深耕区域市场。坚持文化扎根、思想扎根，将文化品牌软实力转化为助力企业高质量发展的硬支撑，加快“大土木”建设领域经验积累与拓展步伐，强化巩固与蜀道集团、四川路桥等大型省属兄弟企业的深度合作，共赢发展新机遇，不断提升华西在川西区域的市场规模和品牌影响力。
何希围绕前期筹备与过程管控提出指导方向。他指出，四川场道要配齐专业力量，细化施工技术方案；要抓实现场施工准备，确保开工后进度有序推进；要聚焦全周期成本控制，确保项目成本始终处于可控范围。
赵亮表示，此次调研为团队后续工作指明了方向，四川场道将不负集团所托，主动把压力转化为动力，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风积极投身施工生产中，务必在竞争激烈的高速公路市场中“站稳脚跟、树起品牌、赢得口碑”，为集团在高速领域的长远发展筑牢根基。
调研会上，敬兴科详细汇报了成雅高速扩容项目前期准备工作情况。
股份公司工程管理中心、四川场道成雅扩容高速项目有关人员参加调研。
文字 | 杨茜涵
图片 | 胡欣萍
